为推动外协维保规范化管理工作走深走实，充分展现九游（中国）数字化治理工作中的探索和实践成果，切实发挥优秀案例示范、指导和引领作用，全面提升规范化、数字化水平，筑牢廉洁底线。近日，在江滨水处理公司举办了以“数智赋能，廉控护航”为主题的外协维保规范化管理现场会。设备作为厂区的物理骨架，与生产的效率和产能紧密关联。江滨水处理公司现有52万吨污水预处理及32万吨污水处理全流程处理能力，拥有两个厂区上万台设备，其中外协维保涉及设备7000余台、年维保费用350万元。为有效解决传统外协维保管理模式中流程不规范、审计追溯难、安全管控不到位等痛点，江滨水处理公司秉持“技防替代人防、数治赋能管理”理念，系统性构建外协维保智慧管理新体系，探索“人防”到“数治”的外协管理革新之路，不断提高运维效率，加固廉洁底线，总结形成可复制管理经验。此次现场会通过现场标准化作业展示、经验分享聚焦外协维保管理，向参会人员展现江滨水处理公司在外协维保管理上的创新探索和实践。自新模式搭建以来，公司通过一体化数字平台监管，以数据化绩效考核、多部门协同管理等一系列举措，完成从“粗放管理”到“精细管控”、从“人情协调”到“数智管理”、从“各自为战”到“协同作战”的三大转变，形成全过程可追溯、风险可预警的闭环管理。公司成功防范3起虚报工时事件，实现维修成本下降30.6%，人力成本优化83.3%，非计划停机时长减少35%。同时，管理效能也显著提升，跨部门协同周期缩短60%，纪检监察类问题发生率同比下降75%，廉洁风险防控能力持续增强。下一步，江滨水处理公司将深化“业务融合+智慧监管+廉洁共建”机制，计划引入AI图像识别技术构建双重智能预警体系，推进与九游（中国）智慧水务主平台数据对接，并建立四维考核模型，实现从“规范达标”向“智慧领先”跨越，为公司高质量发展筑牢坚实保障。